1.5. Функционал компании

1.6. Специализация компании

2.1. Лидеры компании считают цифровую трансформацию приоритетной задачей для бизнеса

2.2. В компании определены процессы и функции, где цифровая трансформация может принести наибольший эффект в ближайшие 3-5 лет

2.3. Определены четкие количественные цели, которых компания хочет достичь, реализуя мероприятия в области цифровой трансформации на ближайшие 3-5 лет

2.4. В компании сформирован список приоритетных проектов в области цифровой трансформации бизнеса

2.5. При выборе приоритетных технологий компания ориентируется на передовой опыт зарубежных и российских компаний

2.6. Количество реализуемых проектов и инициатив в области цифровой трансформации соответствует принципу «достаточность-неизбыточность»

2.7. Компанию можно назвать лидером российского рынка в части внедрения и использования передовых цифровых технологий

3.1. Высокая значимость цифровой трансформации разделяется большинством сотрудников

3.2. В компании существует выделенное структурное подразделение / проектный офис, который координирует и контролирует внедрение новых цифровых технологий в компании

3.3. Уровень компетенций сотрудников достаточен для внедрения приоритетных для компании цифровых технологий

3.4. В компании разработаны требования к компетенциям разных категорий сотрудников в области цифровой трансформации, и они учитываются при найме / продвижении

3.5. В компании действует эффективная система мотивации / поощрения за достижение результатов от реализации проектов по цифровой трансформации

3.6. В компании развита культура постоянных улучшений в части использования цифровых технологий

4.1. Текущее предложение компании содержит элементы высокотехнологичных цифровых решений (например, решения «умный дом» / «умное здание» / «умная инфраструктура»)

4.2. На этапе продажи жилья активно используются технологии VR (виртуальной реальности)

4.3. Жильцы могут воспользоваться специальным мобильным приложением, позволяющим заказать бытовые услуги и произвести оплату ЖКУ в режиме онлайн

4.4. Сервисное приложение для жильцов представляет собой market-place для широкого спектра услуг

4.5. Информация о клиентах аккумулируется в компании в цифровом формате с момента поступления запроса и продолжает собираться в т.ч. после завершения сделки (на этапе проживания)

4.6. Компания эффективно управляет лояльностью целевой аудитории в цифровых каналах (форумы, социальные сети и т.п.)

4.7. Информация о клиентах и их запросах активно используется для улучшения предложения и процессов компании

5.1. BIM как стандарт при проектировании

5.2. BIM как инструмент комплексного управления себестоимостью

5.3. БПЛА для анализа площадки (геодезическая и топографическая съемка)

5.4. БПЛА для контроля за ходом строительных работ

5.6. Интернет вещей (IoT): датчики для удаленного контроля за передвижением людей на строительной площадке

5.7. Интернет вещей (IoT): датчики для удаленного контроля за передвижением техники и материалов на строительной площадке

5.8. Интернет вещей (IoT): автоматизированное получение информации о состоянии техники и наличии материалов

5.9. Интернет вещей (IoT): предиктивное обслуживание и ремонт инфраструктуры (по накопленным ретро данным и показаниям датчиков)

5.11. Роботизация отдельных строительных работ

5.12. Использование технологий 3D-печати

5.13. Электронный документооборот по стройке с возможностью удаленного доступа к порталу

5.14. Облачные решения для коллаборации

6.1. Наличие автоматизированного календарного и финансового планирования проектов

6.2. Наличие автоматизированного контроля за рисками проекта

6.3. Система управления проектами: интеграция с другими информационными системами компании (финансовый блок, закупки, удаленный контроль строительных работ)

6.4. Закупки: электронная закупочная площадка

6.5. Интеграция системы проектного управления с другими информационными системами компании (инвестиционное планирование, финансы, закупки, удаленный контроль строительных работ)

6.6. Закупки: использование больших данных (Big Data) для анализа цен и поставщиков

6.7. Закупки: платформы для совместного использования ресурсов (например, строительной техники)

6.8. Закупки: блокчейн/смарт-контракты

6.9. HR: автоматизация процессов найма (электронные анкеты, тесты, автоматическая обработка информации о соискателе)

6.10. HR: цифровые платформы для аттестации персонала

6.11. HR: использование больших данных (Big Data) для анализа кандидатов, рынка труда

6.12. HR: онлайн обучение для сотрудников

6.13. Различные цифровые приложения (напр., финансы, календарное планирование, инвестиционное планирование, информация о ходе реализации строительных работ) объединены в единую информационную систему с индивидуальным уровнем доступа для разных категорий пользователей

7.1. Цифровые решения, которые были внедрены в компании за последние 2-3 года, принесли компании реальный измеримый эффект к EBITDA (10 и более %), к показателям производительности (от 30% и более)

7.2. Изначально внедряя новые технологии, компания рассчитывала на более высокий эффект, чем он получился в реальности

7.3. Мы не можем точно измерить эффект от большинства внедренных технологий

7.4. Значительная часть наших инициатив в области цифровизации «умерла» на середине пути

7.5. Какие технологии по вашему мнению будут наиболее перспективны в ближайшие 5 лет с точки зрения пользы и наибольшего эффекта для вашего бизнеса?

8.1. Низкая значимость/эффективность цифровых технологий для бизнеса

8.2. Высокая стоимость внедрения новых цифровых технологий

8.3. Высокие риски внедрения новых цифровых технологий

8.4. Недостаток предложения и поставщиков цифровых решений на российском рынке

8.5. Недостаточная квалификация персонала компании

8.6. Недостаточная цифровизация поставщиков

8.7. Регуляторные ограничения

1.5. Функционал компании

1.6. Специализация компании

2.1. Лидеры компании считают цифровую трансформацию приоритетной задачей для бизнеса

2.2. В компании определены процессы и функции, где цифровая трансформация может принести наибольший эффект в ближайшие 3-5 лет

2.3. Определены четкие количественные цели, которых компания хочет достичь, реализуя мероприятия в области цифровой трансформации на ближайшие 3-5 лет

2.4. В компании сформирован список приоритетных проектов в области цифровой трансформации бизнеса

2.5. При выборе приоритетных технологий компания ориентируется на передовой опыт зарубежных и российских компаний

2.6. Количество реализуемых проектов и инициатив в области цифровой трансформации соответствует принципу «достаточность-неизбыточность»

2.7. Компанию можно назвать лидером российского рынка в части внедрения и использования передовых цифровых технологий

3.1. Высокая значимость цифровой трансформации разделяется большинством сотрудников

3.2. В компании существует выделенное структурное подразделение / проектный офис, который координирует и контролирует внедрение новых цифровых технологий в компании

3.3. Уровень компетенций сотрудников достаточен для внедрения приоритетных для компании цифровых технологий

3.4. В компании разработаны требования к компетенциям разных категорий сотрудников в области цифровой трансформации, и они учитываются при найме / продвижении

3.5. В компании действует эффективная система мотивации / поощрения за достижение результатов от реализации проектов по цифровой трансформации

3.6. В компании развита культура постоянных улучшений в части использования цифровых технологий

4.1. Текущее предложение компании содержит элементы высокотехнологичных цифровых решений (например, решения «умный дом» / «умное здание» / «умная инфраструктура»)

4.2. На этапе продажи жилья активно используются технологии VR (виртуальной реальности)

4.3. Жильцы могут воспользоваться специальным мобильным приложением, позволяющим заказать бытовые услуги и произвести оплату ЖКУ в режиме онлайн

4.4. Сервисное приложение для жильцов представляет собой market-place для широкого спектра услуг

4.5. Информация о клиентах аккумулируется в компании в цифровом формате с момента поступления запроса и продолжает собираться в т.ч. после завершения сделки (на этапе проживания)

4.6. Компания эффективно управляет лояльностью целевой аудитории в цифровых каналах (форумы, социальные сети и т.п.)

4.7. Информация о клиентах и их запросах активно используется для улучшения предложения и процессов компании

5.1. BIM как стандарт при проектировании

5.2. BIM как инструмент комплексного управления себестоимостью

5.3. БПЛА для анализа площадки (геодезическая и топографическая съемка)

5.4. БПЛА для контроля за ходом строительных работ

5.6. Интернет вещей (IoT): датчики для удаленного контроля за передвижением людей на строительной площадке

5.7. Интернет вещей (IoT): датчики для удаленного контроля за передвижением техники и материалов на строительной площадке

5.8. Интернет вещей (IoT): автоматизированное получение информации о состоянии техники и наличии материалов

5.9. Интернет вещей (IoT): предиктивное обслуживание и ремонт инфраструктуры (по накопленным ретро данным и показаниям датчиков)

5.11. Роботизация отдельных строительных работ

5.12. Использование технологий 3D-печати

5.13. Электронный документооборот по стройке с возможностью удаленного доступа к порталу

5.14. Облачные решения для коллаборации

6.1. Наличие автоматизированного календарного и финансового планирования проектов

6.2. Наличие автоматизированного контроля за рисками проекта

6.3. Система управления проектами: интеграция с другими информационными системами компании (финансовый блок, закупки, удаленный контроль строительных работ)

6.4. Закупки: электронная закупочная площадка

6.5. Интеграция системы проектного управления с другими информационными системами компании (инвестиционное планирование, финансы, закупки, удаленный контроль строительных работ)

6.6. Закупки: использование больших данных (Big Data) для анализа цен и поставщиков

6.7. Закупки: платформы для совместного использования ресурсов (например, строительной техники)

6.8. Закупки: блокчейн/смарт-контракты

6.9. HR: автоматизация процессов найма (электронные анкеты, тесты, автоматическая обработка информации о соискателе)

6.10. HR: цифровые платформы для аттестации персонала

6.11. HR: использование больших данных (Big Data) для анализа кандидатов, рынка труда

6.12. HR: онлайн обучение для сотрудников

6.13. Различные цифровые приложения (напр., финансы, календарное планирование, инвестиционное планирование, информация о ходе реализации строительных работ) объединены в единую информационную систему с индивидуальным уровнем доступа для разных категорий пользователей

7.1. Цифровые решения, которые были внедрены в компании за последние 2-3 года, принесли компании реальный измеримый эффект к EBITDA (10 и более %), к показателям производительности (от 30% и более)

7.2. Изначально внедряя новые технологии, компания рассчитывала на более высокий эффект, чем он получился в реальности

7.3. Мы не можем точно измерить эффект от большинства внедренных технологий

7.4. Значительная часть наших инициатив в области цифровизации «умерла» на середине пути

7.5. Какие технологии по вашему мнению будут наиболее перспективны в ближайшие 5 лет с точки зрения пользы и наибольшего эффекта для вашего бизнеса?

8.1. Низкая значимость/эффективность цифровых технологий для бизнеса

8.2. Высокая стоимость внедрения новых цифровых технологий

8.3. Высокие риски внедрения новых цифровых технологий

8.4. Недостаток предложения и поставщиков цифровых решений на российском рынке

8.5. Недостаточная квалификация персонала компании

8.6. Недостаточная цифровизация поставщиков

8.7. Регуляторные ограничения