1.5. Функционал компании

2.1. Лидеры компании считают цифровую трансформацию приоритетной задачей для бизнеса

2.2. В компании определены процессы и функции, где цифровая трансформация может принести наибольший эффект в ближайшие 3-5 лет

2.3. Определены четкие количественные цели, которых компания хочет достичь, реализуя мероприятия в области цифровой трансформации на ближайшие 3-5 лет

2.4. При выборе приоритетных технологий компания ориентируется на передовой опыт зарубежных и российских компаний

2.5. Количество реализуемых проектов и инициатив в области цифровой трансформации соответствует принципу «достаточность-неизбыточность»

2.6. Компанию можно назвать лидером российского рынка в части внедрения и использования передовых цифровых технологий

3.1. Высокая значимость цифровой трансформации разделяется большинством сотрудников

3.2. В компании существует выделенное структурное подразделение / проектный офис, который координирует и контролирует внедрение новых цифровых технологий в компании

3.3. Уровень компетенций сотрудников достаточен для внедрения приоритетных для компании цифровых технологий

3.4. В компании разработаны требования к компетенциям разных категорий сотрудников в области цифровой грамотности, и они учитываются при найме / продвижении

3.5. В компании действует эффективная система мотивации / поощрения за достижение результатов от реализации проектов по цифровой трансформации

3.6. В компании развита культура постоянных улучшений в части использования цифровых технологий

4.1. Текущее предложение компании содержит элементы высокотехнологичных цифровых решений (например, решения «умный дом» / «умное здание» / «умная инфраструктура»)

4.2. На этапе продажи жилья акивно используются технологии VR (виртуальной реальности)

4.3. Жильцы могут воспользоваться специальным мобильным приложением, позволяющим заказать бытовые услуги и произвести оплату ЖКУ в режиме онлайн

4.4. Сервисное приложение для жильцов представляет собой market-place для широкого спектра услуг

4.5. Информация о клиентах аккумулируется в компании в цифровом формате с момента поступления запроса и продолжает собираться в т.ч. после завершения сделки (на этапе проживания)

4.6. Компания эффективно управляет лояльностью целевой аудитории в цифровых каналах (форумы, социальные сети и т.п.)

4.7. Информация о клиентах и их запросах активно используется для улучшения предложения и процессов компании

5.1. BIM как стандарт при проектировании

5.2. BIM как инструмент комплексного управления себестоимостью

5.3. БПЛА для анализа площадки (геодезическая и топографическая съемка)

5.4. БПЛА для контроля за ходом строительных работ

5.6. Интернет вещей (IoT): датчики для удаленного контроля за передвижением людей на строительной площадке

5.7. Интернет вещей (IoT): датчики для удаленного контроля за передвижением техники и материалов на строительной площадке

5.8. Интернет вещей (IoT): автоматизированное получение информации о состоянии техники и наличии материалов

5.9. Интернет вещей (IoT): предиктивное обслуживание и ремонт инфраструктуры (по накопленным ретро данным и показаниям датчиков)

5.11. Роботизация отдельных строительных работ

5.12. Использование технологий 3D-печати

5.13. Электронный документооборот по стройке с возможностью удаленного доступа к порталу

5.14. Облачные решения для коллаборации

6.1. Система управления проектами: автоматизированное календарное и финансовое планирование

6.2. Система управления проектами: автоматизация контроля за ходом реализации проекта и проектными рисками

6.3. Система управления проектами: интеграция с другими информационными системами компании (финансовый блок, закупки, удаленный контроль строительных работ)

6.4. Закупки: электронная закупочная площадка

6.5. Закупки: интеграция системы закупок со складскими системами

6.6. Закупки: использование больших данных (Big Data) для анализа цен и поставщиков

6.7. Закупки: платформы для совместного использования ресурсов (например, строительной техники)

6.8. Закупки: блокчейн/смарт-контракты

6.9. HR: автоматизация процессов найма

6.10. HR: цифровые платформы для аттестации персонала

6.11. HR: использование больших данных (Big Data) для анализа кандидатов, рынка труда

6.12. HR: онлайн обучение для сотрудников

6.13. Различные цифровые приложения (напр., финансы, календарное планирование, инвестиционное планирование, информация о ходе реализации строительных работ) объединены в единую информационную систему с индивидуальным уровнем доступа для разных категорий пользователей

7.1. Цифровые решения, которые были внедрены в компании за последние 2-3 года принесли компании реальный измеримый эффект (10 и более % к ежегодной прибыли)

7.2. Изначально внедряя новые технологии, компания рассчитывала на более высокий эффект, чем он получился в реальности

7.3. Мы не можем точно измерить эффект от большинства внедренных технологий

7.4. Значительная часть наших инициатив в области цифровизации «умерла» на середине пути

8.1. Низкая значимость/эффективность цифровых технологий для бизнеса

8.2. Высокая стоимость внедрения новых цифровых технологий

8.3. Высокие риски внедрения новых цифровых технологий

8.4. Недостаток предложения и поставщиков цифровых решений на российском рынке

8.5. Недостаточная квалификация персонала компании

8.6. Недостаточная цифровизация поставщиков

8.7. Регуляторные ограничения