Функционал компании

1. Strategy & Leadership. 1. Лидеры компании считают цифровую трансформацию приоритетной задачей для бизнеса

2. В компании определены процессы и функции, где цифровая трансформация может принести наибольший эффект в ближайшие 3-5 лет

3. Определены четкие количественные цели, которые компания хочет достичь, реализуя мероприятия в области цифровой трансформации на ближайшие 3-5 лет

4. При выборе приоритетных технологий компания ориентируется на передовой опыт зарубежных и российских компаний

5. Количество реализуемых проектов и инициатив в области цифровой трансформации соответствует принципу «достаточность-неизбыточность»

6. Компанию можно назвать лидером российского рынка в части внедрения и использования передовых цифровых технологий

2. Организационная структура и культура. 1. Высокая значимость цифровой трансформации разделяется большинством сотрудников

2. В компании существует выделенное структурное подразделение / проектный офис, который координирует и контролирует внедрение новых цифровых

3. Уровень компетенций сотрудников достаточен для внедрения приоритетных для компании цифровых технологий

4. В компании разработаны требования к компетенциям разных категорий сотрудников в области цифровой грамотности, и они учитываются при найме

5. В компании действует эффективная система мотивации / поощрения за достижение результатов от реализации проектов по цифровой трансформации

6. В компании развита культура постоянных улучшений в части использования цифровых технологий

3. Уровень цифровизации продукта и системы взаимодействия с клиентами. 1. Текущее предложение компании содержит элементы высокотехнологичных цифровых решений (например, решения «умный дом» / «умное здание» / «умная инфраструктура»)

2. На этапе продажи жилья акивно используются технологии VR (виртуальной реальности)

3. Жильцы могут воспользоваться специальным мобильным приложением, позволяющим заказать бытовые услуги и произвести оплату ЖКУ в режиме онлайн

4. Сервисное приложение для жильцов представляет собой market-place для широкого спектра услуг

5. Информация о клиентах аккумулируется в компании в цифровом формате с момента поступления запроса и после завершения сделки (на этапе проживания)

6. Компания эффективно управляет лояльностью целевой аудитории в цифровых каналах (форумы, социальные сети и т.п.)

7. Информация о клиентах и их запросах активно используется для улучшения предложения и процессов компании

4. Уровень цифровизации производственного процесса: анализ площадки, проектирование, строительство, эксплуатация. 1. BIM: I. как стандарт при проектировании

II. как инструмент комплексного управления себестоимостью

2. БПЛА:I. для анализа площадки (геодезическая и топографическая съемка)

II. для контроля за ходом строительных работ

III. прочие направления использования

3. Интернет вещей: I. Датчики для удаленного контроля за передвижением людей на строительной площадке

II. Датчики для удаленного контроля за передвижением техники и материалов на строительной площадке

III. Автоматизированное получение информации о состоянии техники и наличии материалов

IV. Предиктивное обслуживание и ремонт инфраструктуры (по накопленным ретро данным и показаниям датчиков)

V. Прочее

4. Роботизация отдельных строительных работ

5. Использование технологий 3D-печати

6. Электронный документооборот по стройке с возможностью удаленного доступа к порталу

7. Облачные решения для коллаборации

5. Уровень цифровизации корпоративных функций.1. Система управления проектами I. Автоматизированное календарное и финансовое планирование

II. Автоматизация контроля за ходом реализации проекта и проектными рисками

III. Интеграция с другими информационными системами компании (финансовый блок, закупки, удаленный контроль строительных работ)

2. Закупки I. Электронная закупочная площадка

II. Интеграция системы закупок со складскими системами

III. Использование больших данных (Big Data) для анализа цен и поставщиков

IV. Платформы для совместного использования ресурсов (например, строительной техники)

V. Блокчейн/смарт-контракты

3. HR: I. Автоматизация процессов найма

II. Цифровые платформы для аттестации персонала

III. Использование больших данных (Big Data) для анализа кандидатов, рынка труда

IV. Онлайн обучение для сотрудников

4. Различные цифровые приложения (напр., финансы, календарное планирование, инвестиционное планирование, информация о ходе реализации строительных работ) объединены в единую информационную систему с индивидуальным уровнем доступа для разных категорий пользователей

6. Оценка эффективности решений компании в области цифровизации компании. 1. Цифровые решения, которые мы внедрили в компании за последние 2-3 года принесли компании реальный измеримый эффект (10 и более % к ежегодной прибыли)

2. Изначально внедряя новые технологии, мы рассчитывали на более высокий эффект, чем он получился в реальности

3. Мы не можем точно измерить эффект от большинства внедренных технологий

4. Значительная часть наших инициатив в области цифровизации «умерла» на середине пути

7. Ключевые проблемные зоны, сдерживающие цифровизацию компании. 1. Низкая значимость/эффективность цифровых технологий для бизнеса

2. Высокая стоимость внедрения новых цифровых технологий

3. Высокие риски внедрения новых цифровых технологий

4. Недостаток предложения и поставщиков цифровых решений на российском рынке

5. Недостаточная квалификация персонала компании

6. Недостаточная цифровизация поставщиков

7. Регуляторные ограничения

8. Прочее